語種
中文簡體 中文繁體 English
營業(yè)廳
網(wǎng)上營業(yè)廳 掌上營業(yè)廳
返回頂部
夯實(shí)數(shù)字轉(zhuǎn)型根基
2023-08-15 中國電信
分享:
   

中國電信堅(jiān)持全面深化改革,激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力,不斷強(qiáng)化合規(guī)管理,提高風(fēng)險防范能力,關(guān)心關(guān)愛員工,鼓勵員工成長,不斷夯實(shí)數(shù)字轉(zhuǎn)型根基。

全面深化改革

中國電信以滿足客戶的數(shù)字化需求為核心,全面深化體制機(jī)制改革,持續(xù)完善市場化經(jīng)營機(jī)制,提升企業(yè)核心能力,有效激發(fā)企業(yè)活力。

中國電信深入實(shí)施國企改革三年行動,強(qiáng)化改革的總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)和督促落實(shí)。2022年獲得中央企業(yè)改革三年行動重點(diǎn)任務(wù)考核A級,三項(xiàng)制度改革被評定為一級(A類),年底全部完成改革舉措,實(shí)現(xiàn)勝利收 官,推動企業(yè)改革發(fā)展取得良好成效。

中國電信加快在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革舉措落地,政企改革持續(xù)深化,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)研究院建設(shè),省市公司云中 臺全面運(yùn)轉(zhuǎn)。專業(yè)公司改革提速發(fā)力,大數(shù)據(jù)和AI中心實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作,云公司股權(quán)多元化,云、安全、物聯(lián)網(wǎng)公司入 圍“科改”示范企業(yè)。強(qiáng)化“天地一體”業(yè)務(wù)布局,優(yōu)化衛(wèi)星研究院管理體制。適應(yīng)服務(wù)型、科技型、安全型企業(yè)建 設(shè)要求,優(yōu)化產(chǎn)品運(yùn)營、安全生產(chǎn)等管理體系。

中國電信持續(xù)推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。始終堅(jiān)持“兩個一以貫之”,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),充分發(fā)揮好國企黨建的政治優(yōu)勢,推進(jìn)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。一方面,全面完成集團(tuán)公司及下屬重要分子企業(yè)黨組(黨委)前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單制定和修訂工作,加強(qiáng)黨在公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。另一方面,加強(qiáng)董事會建設(shè),著力完善相關(guān)制度,落實(shí)董事會職權(quán),提升公司治理體系和治理能力,確保運(yùn)轉(zhuǎn)合規(guī)高效,構(gòu)建形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。同時,強(qiáng)化監(jiān)督管理,完善運(yùn)行監(jiān)管,“三重一大”決策和運(yùn)行監(jiān)管系統(tǒng)已覆蓋三級以上企業(yè)。

中國電信不斷強(qiáng)化子公司完善公司治理體系,健全市場化經(jīng)營機(jī)制,加大授權(quán)放權(quán),增強(qiáng)經(jīng)營發(fā)展活力,將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。子公司的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展階段等,合理設(shè)置董事會治理模式,不斷優(yōu)化董事配備。2022年,17家子公司增設(shè)董事會專門委員會,10家子公司調(diào)整董事會席位數(shù)量,全年各級子公司董事任免職調(diào)整91人次。子公司的公司治理實(shí)踐更加規(guī)范,持續(xù)完善以公司章程為核心的制度體系,加強(qiáng)董事履職支撐,做好經(jīng)理層行權(quán)保障。2022年,各級子公司制定公司治理相關(guān)規(guī)范文件300余項(xiàng),通過主動向外部董事提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息、建立常態(tài)化溝通機(jī)制、不定期向外部董事匯報(bào)工作重大事項(xiàng)等舉措,做好董事履職保障,完善董事會會議會前、會中、會后規(guī)范管理,提高董事會決策質(zhì)量。各級子公司全面建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)、經(jīng)理層向董事會報(bào)告制度,激發(fā)經(jīng)理層經(jīng)營活力,提高企業(yè)經(jīng)營效率。

推進(jìn)供應(yīng)鏈管理

中國電信采購供應(yīng)鏈以數(shù)字化、集約化、專業(yè)化、協(xié)同化、生態(tài)化為主線,以全面建設(shè)世界一流企業(yè)為契機(jī),持續(xù)完善采購供應(yīng)鏈管理體系。

中國電信著力推進(jìn)數(shù)智供應(yīng)鏈建設(shè),以業(yè)務(wù)流程變革為牽引,建設(shè)中國電信供應(yīng)鏈運(yùn)營管理CTSC1.0平臺,實(shí)現(xiàn)供 應(yīng)鏈可感、可視、可控,確保供應(yīng)鏈運(yùn)行穩(wěn)定高效。

中國電信有效提升供應(yīng)鏈韌性與安全水平,統(tǒng)籌發(fā)展與安全,完善風(fēng)險預(yù)警與響應(yīng)機(jī)制,加大關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施 的自主可控力度,持續(xù)提升云網(wǎng)邊端安全能力,確保2022年度重點(diǎn)項(xiàng)目重大工程的可靠供應(yīng)保障。

中國電信嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)鏈全流程合規(guī)管控,2022年新增及修訂《中國電信供應(yīng)鏈體系管理辦法》等七項(xiàng)基本制 度,完善招標(biāo)規(guī)則、框架執(zhí)行、供應(yīng)商管理、資產(chǎn)處置等制度,發(fā)布合規(guī)風(fēng)險識別清單,建立“三函一會”合規(guī)問題 閉環(huán)管理機(jī)制,進(jìn)一步夯實(shí)合規(guī)管理基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)應(yīng)招未招、越級采購等風(fēng)險的事中提醒,強(qiáng)化采購項(xiàng)目異議管理,實(shí) 現(xiàn)評標(biāo)專家自動抽取,提升合規(guī)管控效能。

中國電信持續(xù)強(qiáng)化供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造能力,持續(xù)加大采購集約力度,2022年集團(tuán)全口徑集中采購率提升8.1%。支撐 產(chǎn)數(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展,與合作伙伴共同擴(kuò)大產(chǎn)數(shù)市場份額,探索多元化產(chǎn)數(shù)供給模式;支持科技創(chuàng)新與自研落地,對自主科 技創(chuàng)新在需求、研發(fā)、生產(chǎn)、落地等環(huán)節(jié)提供全方位供應(yīng)鏈服務(wù),加速企業(yè)自主創(chuàng)新成果落地部署與推廣。

中國電信切實(shí)加強(qiáng)供應(yīng)鏈生態(tài)與供應(yīng)商管理,將供應(yīng)鏈管理向產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴(kuò)展,依托天翼供應(yīng)鏈生態(tài)發(fā)展論 壇,加強(qiáng)成員企業(yè)交流,推進(jìn)成員企業(yè)在市場、業(yè)務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)能、商務(wù)多層面的合作,融通發(fā)展,合作共贏。基 于“供應(yīng)安全、核心能力、合作規(guī)模、履約績效、綠色低碳、生態(tài)關(guān)系”等六大維度,從數(shù)百家集團(tuán)集采供應(yīng)商中優(yōu) 中選優(yōu),評選出20家戰(zhàn)略供應(yīng)商和64家優(yōu)秀供應(yīng)商,并以此為牽引和輻射,助力公司的戰(zhàn)略發(fā)展、價值創(chuàng)造、風(fēng)險防控和資源保障。

中國電信大力開展綠色供應(yīng)鏈建設(shè),加強(qiáng)綠色采購,5G基站、服務(wù)器采購能耗同比下降10%;加大評價檢測中綠 色低碳核查力度,提高綠色低碳指標(biāo)在招標(biāo)采購中的應(yīng)用權(quán)重;加強(qiáng)廢舊物資處置全面在線化管理,推進(jìn)集采物資 綠色包裝應(yīng)用,促進(jìn)綠色流通和供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展。

強(qiáng)化合規(guī)管理

中國電信堅(jiān)持依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營,遵守國家法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準(zhǔn)則,以及公司章程、相關(guān)規(guī)章制度等要求。全面加強(qiáng)合規(guī)管理,提高風(fēng)險防范能力,將合規(guī)管理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗、財(cái)務(wù)和審計(jì)監(jiān)督與企業(yè)運(yùn)營、改革有機(jī)融合,貫穿始終,保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全面開展風(fēng)險識別、評估工作,加強(qiáng)風(fēng)險跟蹤和管控,全年保持經(jīng)營穩(wěn)健、風(fēng)險可控的發(fā)展態(tài)勢,未發(fā)生重大風(fēng)險事件。

中國電信推進(jìn)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營,不斷提升合規(guī)管理能力和水平。  努力踐行“人人合規(guī),事事合規(guī),時時合規(guī)”理念,深入開展“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作,持續(xù)完善合規(guī)管理體系,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)制度建設(shè),完善運(yùn)行機(jī)制,發(fā)揮“三道防線”作用,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),持續(xù)培育合規(guī)文化。同時,抓好重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理,聚焦云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略,持續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)信安全、反壟斷、境外經(jīng)營等領(lǐng)域合規(guī)管理,推動合規(guī)管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,給企業(yè)系上“安全帶”,穿好“防護(hù)服”,保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

中國電信認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),2022年制定《中國電信安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見》(試行)、《中國電信安全生產(chǎn)領(lǐng)域舉報(bào)獎勵辦法》(試行)等內(nèi)部制度。  進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織管理體系,加強(qiáng)集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),建立安全生產(chǎn)委員會雙主任制。細(xì)化完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,總結(jié)形成“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全、管資產(chǎn)必須管安全”和“誰用人誰負(fù)責(zé)安全、誰建設(shè)誰負(fù)責(zé)安全、

誰使用誰負(fù)責(zé)安全、誰運(yùn)營誰負(fù)責(zé)安全、誰外包誰負(fù)責(zé)安全”的總體原則,建立樓宇安全管理樓長責(zé)任制,逐級、逐專業(yè)、逐區(qū)域壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。健全安全風(fēng)險分級管控和隱患排查整治雙重預(yù)防機(jī)制,開展安全風(fēng)險隱患大排查大整治,全面防范化解重大風(fēng)險,確保員工生命和財(cái)產(chǎn)安全。

1、宣傳教育

開展安全生產(chǎn)知識宣傳教育培訓(xùn)和應(yīng)急 演練,不斷增強(qiáng)員工安全意識,提升應(yīng)急處置能力。

2、監(jiān)督檢查

開展安全隱患大排查大整治、專項(xiàng)整治百日行動、全面 防范化解重大安全風(fēng)險專項(xiàng)行動、高層建筑和重點(diǎn)樓宇 消防安全隱患排查整治專項(xiàng)行動,建立風(fēng)險隱患臺賬, 及時落實(shí)隱患閉環(huán)整改。

強(qiáng)化工程建設(shè)和綜合維護(hù)作業(yè)合作單位管理,嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,遏制重大事故發(fā)生,確保安全穩(wěn)定。

3、數(shù)字化賦能

開展“消防安全云平臺”試點(diǎn)建設(shè),數(shù) 字化賦能提高通信機(jī)房技防聯(lián)網(wǎng)能力。

4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)工作,夯 實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。

中國電信毫不動搖推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗。  認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國監(jiān)察法》等反腐敗方面的法律法規(guī), 建立健全教育預(yù)防、制度監(jiān)督、懲治問責(zé)、容錯糾錯、巡視巡察等五大機(jī)制,嚴(yán)格防止賄賂、勒索、欺詐及洗黑錢 等腐敗問題發(fā)生。2022年持續(xù)建設(shè)“廉潔電信”公眾號新媒體平臺,營造良好氛圍。開展“廉潔電信”微視頻征集 推廣活動,推動黨風(fēng)廉政建設(shè)。面向管理層和員工開展廉潔教育和紀(jì)法教育。持續(xù)鞏固深化中央巡視和內(nèi)部巡視整改 成果,指導(dǎo)督導(dǎo)二級企業(yè)實(shí)現(xiàn)巡察全覆蓋,持續(xù)推進(jìn)靠企吃企專項(xiàng)整治。設(shè)立郵政舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話,受理對相 關(guān)人員的檢舉、控告和對相關(guān)處理的申訴,以及對廉潔文化建設(shè)和反腐敗相關(guān)工作的批評、意見和建議。嚴(yán)格落實(shí) 《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)處理檢舉控告工作規(guī)則》,依規(guī)依紀(jì)依法處理檢舉控告,嚴(yán)格落實(shí)保密要求,切實(shí)保障檢舉控告人權(quán)利。

中國電信切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)和審計(jì)監(jiān)督。持續(xù)完善內(nèi)部控制體系,根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和公司管理要求及時修訂內(nèi)控 流程。健全與公司治理架構(gòu)相匹配的內(nèi)控體系,增強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)的有效性。以大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險防控系統(tǒng)為抓手,通過搭 建和優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)控模型,大數(shù)據(jù)交叉掃描和智能化多維度分析,構(gòu)筑財(cái)務(wù)風(fēng)險防控體系。持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營,利用數(shù)字化手段提升管理能力。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院對內(nèi)部審計(jì)工作的新要求,以“防風(fēng)險、保落實(shí)、促發(fā) 展、提價值”為目標(biāo),充分發(fā)揮審計(jì)“經(jīng)濟(jì)體檢”功能,為企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營保駕護(hù)航,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2022 年開展審計(jì)項(xiàng)目24.6萬項(xiàng),提出管理建議3468條,促進(jìn)完善制度4035項(xiàng)。

1、加強(qiáng)內(nèi)審體制建設(shè)

建立健全內(nèi)部審計(jì)領(lǐng) 導(dǎo)體制,加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)工作統(tǒng)一管控,加強(qiáng)與 專業(yè)部門和企業(yè)內(nèi)部監(jiān) 督力量的協(xié)同配合,提升監(jiān)督效能。

2、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督和整改

持續(xù)加強(qiáng)對內(nèi)控、合規(guī)和風(fēng)險管理體系有效性的審計(jì)監(jiān)督。

在確保審計(jì)三年全覆蓋 的同時,強(qiáng)化對重點(diǎn)單 位、重點(diǎn)領(lǐng)域的檢查。

強(qiáng)化審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整 改,夯實(shí)整改責(zé)任,推動 重點(diǎn)問題取得實(shí)質(zhì)性整改成效,將審計(jì)整改成果轉(zhuǎn) 化成為治理效能。

3、推進(jìn)審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

積極運(yùn)用AI、大數(shù)據(jù)等新技術(shù),逐步形成常 態(tài)化風(fēng)險監(jiān)控能力,推動審計(jì)工作提質(zhì)增效。

4、健全責(zé)任追究體系

健全違規(guī)經(jīng)營投資責(zé) 任追究體系,依法依規(guī) 開展責(zé)任追究及共性問題核查,增強(qiáng)各級管理人員合規(guī)經(jīng)營意識 和底線意識。

關(guān)心關(guān)愛員工

中國電信依法維護(hù)員工權(quán)益,注重建立和諧的勞動關(guān)系,關(guān)愛員工生活,支持工會履行職能,鼓勵員工參與管理,積極幫助員工提升能力,努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。

保護(hù)員工權(quán)益

中國電信依法保護(hù)員工的勞動權(quán)益、民主權(quán)益和精神文化權(quán)益,加強(qiáng)勞動用工管理,做到依法用工和規(guī)范用工。堅(jiān)持平等自愿和協(xié)商一致的原則,依據(jù)《中華人民共和國民法典》《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國工會法》等有關(guān)勞動用工及員工權(quán)益保護(hù)的法律法規(guī),執(zhí)行《關(guān)于印發(fā)〈中國電信集團(tuán)勞動合同書(范本)〉的通知》等文件,與員工簽訂書面勞動合同,詳細(xì)規(guī)定員工解除勞動合同的情形并依法依規(guī)執(zhí)行,保障其基本權(quán)利,履行雙方義務(wù)。

中國電信尊重員工勞動,重視員工健康,及時足額向員工發(fā)放薪酬、繳納社會保險,實(shí)施員工帶薪休假制度,明確工作時間和休息休假,保障員工合法權(quán)益。

中國電信持續(xù)完善勞務(wù)派遣用工的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式和崗位分類,明確各類崗位的用工形式,規(guī)范與勞務(wù)派遣單位簽訂的派遣協(xié)議,檢查并督促派遣單位和派遣制用工簽訂勞動合同,按時發(fā)放薪酬并繳納社會保險。

中國電信面向全社會招賢納士,遵守《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》,通過公司網(wǎng)站、官方賬號、社會招聘網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息,堅(jiān)持公平、公開、公正,提供多渠道、多元化的招聘方式,引入各類優(yōu)秀人才。在招聘中提供平等的就業(yè)機(jī)會,保障勞動者不因民族、種族、性別、年齡、地域、婚育狀況、身體條件等而受到歧視,為殘疾人提供適合其個人特點(diǎn)的工作崗位。堅(jiān)持同工同酬,給予員工崗位職級晉升,暢通職業(yè)發(fā)展路徑。依法處理使用員工個人信息,嚴(yán)格保護(hù)員工隱私和信息安全。

中國電信注重員工職業(yè)健康管理,遵守《中華人民共和國職業(yè)病防護(hù)法》等職業(yè)安全衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī),建立完善《中國電信集團(tuán)女員工勞動保護(hù)暫行辦法》等職業(yè)健康、勞動保護(hù)內(nèi)部制度,開展員工幫助計(jì)劃(EAP),保障員工的職業(yè)安全和身心健康。

中國電信嚴(yán)格落實(shí)《禁止使用童工規(guī)定》的相關(guān)要求,依法禁止使用童工,防止強(qiáng)制用工,依據(jù)招聘管理辦法明確應(yīng)聘人員年齡要求,避免使用童工。2022年未發(fā)生使用童工和強(qiáng)制用工的情況。

關(guān)愛員工生活

中國電信持續(xù)加強(qiáng)與員工溝通,了解員工訴求,加大對員工關(guān)懷,提升員工獲得感、幸福感、安全感。

1、加強(qiáng)與員工溝通

組織各級工會持續(xù)發(fā)揮專兼職工會干部、工會小組長、職工代表的作用,堅(jiān)持常態(tài)化了解員工思想和困難訴求,反映員工意見建議,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

組織開展員工“幸福心動力”問卷調(diào)查,匯總分析各省份員工思想狀況報(bào)告,向管理層匯報(bào),推進(jìn)員工解決急難愁盼問題。

2、改善員工工作環(huán)境

廣泛開展“美麗支局”“美麗庭院”等建設(shè),不斷改善基層員工工作生活環(huán)境。

開展“四小(小食堂、小浴室、小衛(wèi)生間和小活動室)建設(shè)示范標(biāo)桿單位評選活動,面向縣分公司及以下基層一線單位選樹100個標(biāo)桿,宣傳推廣基層好做法、好經(jīng)驗(yàn)。

3、增進(jìn)員工身心健康

開通運(yùn)營員工心理服務(wù)熱線,定期總結(jié)員工心 理狀況,針對員工關(guān)注熱點(diǎn)問題,舉辦員工心理 賦能線上講座,切實(shí)做好員工心理疏導(dǎo)與安撫。

做好女員工關(guān)心關(guān)愛,加強(qiáng)勞動保護(hù),改善母嬰室的環(huán)境與設(shè)施條件。

舉辦攝影、歌曲、舞蹈、曲藝、羽毛球、乒乓 球等文體活動,助力員工平衡工作與生活,提升 幸福感。

4、加強(qiáng)幫扶慰問工作

針對地震、洪澇暴雨等,第一時間了解員工受災(zāi)受困情況,指導(dǎo)慰問救災(zāi)搶修、客戶服務(wù)等一線員工,開展關(guān)心關(guān)愛工作。

關(guān)心關(guān)愛境外員工及家屬,常態(tài)化聯(lián)系了解外派員工家屬情況,幫助解決實(shí)際困難,在春節(jié)、端午、中秋、國慶等節(jié)假日實(shí)現(xiàn)外派員工家屬慰問全覆蓋。通過互聯(lián)網(wǎng)方式暢通渠道,常態(tài)化登記員工境外留學(xué)子女情況,累計(jì)為1577名留學(xué)子女開通遠(yuǎn)程醫(yī)療咨詢平臺服務(wù)。

助力員工成長

中國電信持續(xù)推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)員工培訓(xùn),弘揚(yáng)勞模精神,鼓勵員工參與管理,持續(xù)提升員工隊(duì)伍才能 和價值。

中國電信扎實(shí)推進(jìn)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè),樹立干事創(chuàng)業(yè)的鮮明用人導(dǎo)向,圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展選干部配班子,不斷 優(yōu)化班子的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部和科技型干部培養(yǎng)選拔力度,建立科技型干部后備庫。加強(qiáng)干部理想 信念教育,激勵干部擔(dān)當(dāng)作為,為全面實(shí)施云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、加快建設(shè)世界一流企業(yè)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

中國電信持續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn),緊跟數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,全面宣貫云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略,全年開展27期“云改數(shù)轉(zhuǎn)大講 堂”系列講座,4期“轉(zhuǎn)型之道”系列講座,超過200萬人次參加學(xué)習(xí)。進(jìn)一步加強(qiáng)云專業(yè)隊(duì)伍體系賦能,通過“天翼 云賦能專區(qū)學(xué)習(xí)+重點(diǎn)專題學(xué)習(xí)+天翼云認(rèn)證+師資培養(yǎng)+勞動競賽+實(shí)訓(xùn)基地”一體化推進(jìn)云賦能體系,覆蓋近7萬名云 從業(yè)人員。分層分級開展大規(guī)模人才培養(yǎng),通過“實(shí)戰(zhàn)+認(rèn)證”,規(guī)?;囵B(yǎng)產(chǎn)數(shù)、研發(fā)、云網(wǎng)三支工程師隊(duì)伍,面向 一線員工隊(duì)伍,開展涵蓋各專業(yè)條線40個專業(yè)的技能認(rèn)證考試,覆蓋近37萬人次,推動技能人才向卓越工程師轉(zhuǎn)型。

探索新員工培養(yǎng)體系助力新員工快速成長

福建公司立足業(yè)務(wù)實(shí)際,研究制定新員工培養(yǎng)體系,并不斷迭代升級,目前已形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)管理流程,助力新員工快速掌握崗位勝任能力,實(shí)現(xiàn)人崗最佳匹配。

一、體系化崗前培養(yǎng),精細(xì) 管控新工成長。

成立跨部門的項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì),結(jié)合新員工特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需要,打造標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范 化授課的融合培養(yǎng)體系,建立新員工個人全周期培訓(xùn)檔案, 全面、 科學(xué)、系統(tǒng)地對新員工培訓(xùn)與培養(yǎng)進(jìn)行管控,為新員工快速成長保駕護(hù)航。

二、全專業(yè)課程設(shè)計(jì),筑牢 云網(wǎng)技術(shù)根基。

經(jīng)過多年的持續(xù) 改進(jìn)優(yōu)化,目前培訓(xùn)體系囊括大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全、5G、機(jī)器學(xué)習(xí)、云等多門類知識的精品課程。不斷完善課程的同時,結(jié)合最新形勢,持續(xù)優(yōu)化各門類課程內(nèi)容。

三、多形式評估成效,師生互促相輔相成

通過學(xué)習(xí)考核、 雙向評估、定期座談會等方式,評估學(xué)習(xí)成效,并總結(jié)歸納薄弱環(huán)節(jié),持續(xù)提升課程質(zhì)量,推動培訓(xùn)體系效果全面提升。

“春雨”小課堂助力營造良好學(xué)習(xí)氛圍

重慶公司為持續(xù)深入打造學(xué)習(xí)型組織,營造良好的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍,2022 年成立旨在提升員工綜合素質(zhì)能力的“春雨”小課堂?!按河辍毙≌n堂每月開展一次授課活動,員工自愿報(bào)名成為授課講師,授課題材不做限制。通過員工上講臺,搭建員工展示自我的平臺,形成全員學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的良好氛圍。

舉辦“成長的歲月”演講比賽

2022年9月23日,山西公司舉辦“成長的歲月”演講比賽,拉開“建功二十年、獻(xiàn)禮黨的二十大”主題宣傳活動序幕。170多名員工積極參與,參賽者們結(jié)合公司發(fā)展歷程和個人成長經(jīng)歷,飽含深情地講述一個個令人感動的奮斗故事,生動闡釋了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造精神,展示了電信人的奮斗歷程和時代風(fēng)采。

組織“走青春數(shù)智之路”主題團(tuán)日活動

2022年8月9日,天津公司團(tuán)委在京津冀大數(shù)據(jù)智能算力中心組織“走青春數(shù)智之路”主題活動,青年員工代表通過參觀模擬沙盤、“建設(shè)之路”畫廊,觀看無人機(jī)回傳園區(qū)影像,了解項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營全貌,觀摩 IDC 機(jī)房,在寓教于樂中認(rèn)識到智算中心強(qiáng)大的算力能力。

榮獲“全國五一勞動獎狀”榮譽(yù)

2022年4月28日,四川省慶祝“五一”國際勞動節(jié)暨表彰大會在成都召開,四川公司榮獲全國五一勞動獎狀,是四川省通信行業(yè)唯一獲此殊榮的公司。

中國電信鼓勵員工參與公司管理。2022年修訂完善職代會工作制度,制定職代會換屆方案,組織選舉第二屆職工代表。堅(jiān)持開展職工代表提案征集,共收到百余份提案,內(nèi)容涉及云網(wǎng)融合、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、網(wǎng)信安全、產(chǎn)品客戶服務(wù)、企業(yè)經(jīng)營管理、員工隊(duì)伍建設(shè)和員工關(guān)愛等方面。自2017年召開首屆職代會以來,民主管理、民主參與、民主監(jiān)督機(jī)制得到深化,員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到有效保障,員工參與公司民主管理工作邁上新臺階。

掃一掃在手機(jī)打開當(dāng)前頁